理念を「文化」に――上野山氏の挑戦
「やりたいことをやるを日本の文化にする。」
株式会社バリューエージェントの代表取締役、上野山氏が掲げるこの理念は、一見抽象的に思えるかもしれません。
しかし、その裏には、自身の経験から生まれた強い思いと、ビジョンを実現するための具体的な取り組みが詰まっています。
上野山氏の経営における核心は、「志を基盤にした経営」です。
彼が語る「やりたいことをやる文化の創造」は、従業員一人ひとりが主体的に動ける環境を作り、中小企業の成長を支えるという、極めて実直な目標に根ざしています。
「やりたいことを実現できる人が増えれば、日本はもっと元気になる。」と語る上野山氏。その熱意はどこから生まれるのでしょうか。
中小企業への支援に注ぐ情熱
上野山氏のキャリアの起点は、新卒でシステムエンジニアとして働いていた頃に遡ります。
しかし、彼が本当にやりがいを感じる仕事に気づいたのは、ITの現場を離れた後。
父親が経営していた会社の経験や、自身のビジネスの失敗から、中小企業が抱える課題の根深さを痛感します。
「父の会社がうまくいかなかった理由の一つが、集客やマーケティングの知識不足と感じていました。そんな中小企業をサポートできる存在になりたいと思ったんです。」と振り返ります。
その後、ウェブマーケティング事業を主軸に据えた会社を立ち上げ、現在はコンサルティングを通じて中小企業の成長を支えています。
経営の転換期――7000万円の赤字を超えて
どんな成功の裏にも、困難があります。
バリューエージェントも例外ではありません。
代理店事業からウェブマーケティング事業へと舵を切る際、同社は2年間で約7000万円もの赤字を抱えました。
その厳しい状況下で、上野山氏は社員を守りつつ、自身の理念に立ち返りながら進み続けました。
「赤字が続く中、資金繰りや社員の雇用に悩みました。でも、『やりたいことをやる』という理念があったからこそ、苦境でも進み続けることができました。」と語ります。
社員との対話を重ね、新しいビジネスモデルへの理解を得ることで、事業は次第に軌道に乗り始めます。
「志」を浸透させる組織作り
「やりたいことをやる文化」を実現するために、上野山氏は「社員が主役の経営」を徹底しています。その一環として、社員一人ひとりが自己成長を目指せる環境を提供。
スキルアップに使える年間20万円の支援制度や、3カ月に一度の個別面談など、社員の目標やビジョンを支える仕組みを整えています。
「目指す方向性を揃えることは大切ですが、全員が同じ熱量である必要はないと思っています。
それぞれのペースで成長できるのが理想です。」と上野山氏は語ります。
この柔軟な考え方が、社員一人ひとりの主体性を引き出し、理念の浸透に繋がっています。
未来への展望――「文化」に向けた歩み
バリューエージェントの未来について、上野山氏は「具体的な数値目標は設定していない」と言います。その代わり、「誰から見てもいい会社にする」というシンプルな目標を掲げています。
「やりたいことをやるを日本の文化にする」。
この志を支えるために、人材の採用や育成が今後の課題だと語る上野山氏。
少数精鋭でありながらも、中小企業に価値を届けるという使命に妥協はありません。
「一人でも多くの人が、やりたいことに挑戦できる環境を作ること。それが私たちの目標です。マーケティングの力は何かをやりたい時に力になると信じています。」
最後に
「やりたいことをやるを日本の文化にする」
これは、上野山氏が掲げる理念であると同時に、自身の生き方そのものを表しています。
「私が今幸せでいられるのは、周りや過去世代の方からの恩恵を受けているからです。その恩を、将来の世代に返していきたい。将来世代の人たちが自分のやりたいことに挑戦できるような環境を作ります。」
上野山氏の「志」は、単なる経営理念にとどまらず、行動や選択の指針として根付いています。
社員一人ひとりの成長を支え、中小企業の挑戦をサポートしながら、自らの理念を実現し続ける姿勢は、多くの経営者にとって示唆に富むものです。
「やりたいことをやる」という言葉には、困難を乗り越える力と、未来を切り拓く希望が込められています。この言葉を胸に、上野山氏は今日も歩み続けています。
企業概要
社名：株式会社バリューエージェント
〒532-0011
大阪府大阪市淀川区西中島3-9-12 空研ビル5F
